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應(yīng)用案例

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  • 手機(jī)廠單元生產(chǎn)線精益改善案例

    【設(shè)計(jì)目的】:某手機(jī)廠設(shè)備最多只能月產(chǎn)40萬部,而現(xiàn)在因客戶需求量劇增,客戶需求量增加到了100萬部。原先的預(yù)計(jì)的40部產(chǎn)能全完完成不了任務(wù)。因產(chǎn)房空間受限,工作人數(shù)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,在這種情況下使工廠限入了困境。
  • 精密五金精益生產(chǎn)線改善案例

    【項(xiàng)目背景】某金屬制品有限公司是一家的外資企業(yè),現(xiàn)有員工1000多人,各類技術(shù)設(shè)備充足,能依據(jù)客戶要求開發(fā)設(shè)計(jì)制造多種金屬產(chǎn)品﹐主要產(chǎn)品有超市貨架系列﹑運(yùn)動器材系列﹑炸籃炸網(wǎng)﹑網(wǎng)架類家具與廚房用品﹑各類電器配套金屬網(wǎng)架等(主要是鐵線類﹑鐵管類﹑板材類與板管線類結(jié)合等產(chǎn)品以及不銹鋼產(chǎn)品﹐工藝以沖壓﹑各類焊接與各類表面處理為主)。
  • 機(jī)械制造生產(chǎn)線改善案例

    【設(shè)計(jì)目的】:物料配送無序、工序間有停頓,在制品存量大、生產(chǎn)信息傳遞多及工序間作業(yè)不平衡。【解決方案】針對問題點(diǎn),采取相信對策:產(chǎn)品的加工特點(diǎn),在已確認(rèn)的空間場所內(nèi),優(yōu)化和制定生產(chǎn)流程。力爭將人員、設(shè)備和物料所需要的空間做最適當(dāng)?shù)姆峙浜妥钣行У慕M合,以最經(jīng)濟(jì)最合理的方案,布置廠房
  • 某家電行業(yè)生產(chǎn)線改善案例

    【設(shè)計(jì)目的】:客戶為國內(nèi)某空調(diào)企業(yè),主要為其下屬一家子公司做精益生產(chǎn)改造。該子公司主要配套空調(diào)室內(nèi)、外機(jī)控制器總成產(chǎn)品。這家企業(yè)原來為上海一家電子企業(yè),因?yàn)槠渖a(chǎn)環(huán)境及工藝要求無法滿足客戶需求及其他一些因素,后來申請退出控制器業(yè)務(wù)。而客戶借助這一契機(jī),本著核心部件自制的原則,決定收購該企業(yè)。
  • 電視機(jī)行業(yè)生產(chǎn)線改善案例

    【設(shè)計(jì)目的】:在多品種小批量的環(huán)境下,流水線由于其專業(yè)分工過細(xì)的原因,造成對訂單的響應(yīng)速度慢,效率損失嚴(yán)重。
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